第4次经理办公会纪要
(2006年3月21日)

line菊红.gif (9735 bytes)

   321日下午1345在四号楼六楼615会议室召开经理办公会议,万元熙、李建刚、翁佩德、万宝年、张晓东、高大明、王孔嘉、姚达毛、武玉、龚先祖参加了会议,吴维越整理会议纪要。

本次会议主要议题是对EAST装置第一次降温通电实验的简要小结、下一步工作要求和安排。

万总首先对完成大部件总装后EAST装置第一次降温通电实验的工程调试情况进行了简要总结,对下一步的第一批工作提出了具体意见。

经过对万总提出的下一步第一批具体工作的讨论,会议作出决定如下:

1.      由高总、王小明负责组织尽快实施对主机检内漏工作,力求解决这次实验中确认外冷屏系统有漏问题;

2.      由总装办负责安排对主机内冷屏的上部和下部管道进行绝热包扎,以改善外杜瓦部分部位过冷结霜、滴水现象;提出对大厅湿度过大问题的解决方案供工程指挥部讨论;

3.      由付鹏负责,陈灼民、总装办协助对主机绝缘等级降低的原因进行仔细排查,务必彻底解决绝缘性能降低的问题;

4.      决定对5对电流引线系统进行下述改造:将TF电极改换成高温超导电流引线;进行相应的冷却管路改造;检查并彻底改善绝缘;检查并修复温度计、液面计,彻底解决内外漏。上述工作由毕延芳负责

5.      要求8对电流引线系统进行下述改造:彻底解决内外漏;进行相应的冷却管路改造;上述工作由丁立人负责

6.      低温系统最核心的问题是购买、修复透平,和对整个低温系统进行必要的适当改进以便确保系统能更安全稳定运行;

7.      PF电源必须抓紧完成其余8组电源的安装调试工作;要求PF电源和TF电源在下次放电时必须在总控室进行控制;

8.      同意将压机水冷系统与主水冷系统分开,要求尽快提出实施方案;要求提出增加水冷系统能力的报告,进行评估分析后再决定具体落实方案;

9.      要求技术诊断立即与刘小宁等分析和提出解决PF失超监测信号相互强干扰的有效方法;配合解决主机绝缘性能降低的排查,将有大量改进工作需要认真仔细予以安排;同意增加必要的放大器、温度计;

10.  要求总控确保PCS的及时投入;同意并要求及时增加总控室的显示屏;

11.  要求抓紧内部部件和有关诊断的加工、安装,要全力以赴实现6月中旬封真空室的工作计划。

针对下一步的诸多工作,工程指挥部决定:再次强调和明确,按下述四方面工作,分工负责进行组织、协调、落实和检查督促:

1.      高总、吴维越全面负责主机总装、大厅完善、门联锁报警、除湿、绝缘检查等;

2.      翁总、武玉全面负责组织、协调、落实和督促技术诊断,低温、5对和8对电流引线的改进;

3.      李建刚、姚达毛全面负责组织、协调、落实和督促内部部件的加工和安装;

4.      万宝年、李建刚,张晓东全面负责组织、协调、落实和督促有关电源、总控完善、诊断等工作。

5.      万总将负责定期和经常对上述分工工作的组织、协调和落实情况进行检查和督促;

经过讨论研究,决定在本星期五(24日)8306楼东头大会议室召开EAST工作会议(欢迎所有相关人员和所内其他同志参加),通报和总结首轮工程调试情况,动员和安排下一步工作。下一步的主要计划日程有:

1.      4月中下旬召开扩大的科技委扩大会;

2.      615日左右封真空室,要求此时必须完成快控线圈、电磁测量、基准环、必要的第一壁、辉光放电等。

3.      争取8月上旬召开国家验收会;

4.      1013-15号召开IAC会议,请所领导拟定IAC会议邀请专家名单;


---更多