1999年总经理办公会议纪要

三角付号.jpg (1151 字节)第15次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年12月10日>
三角付号.jpg (1151 字节)第14次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年11月22日>
三角付号.jpg (1151 字节)第13次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年9月24日>
三角付号.jpg (1151 字节)第12次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年9月3日>
三角付号.jpg (1151 字节)第11次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年6月28日>
三角付号.jpg (1151 字节)第10次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年3月29日>
三角付号.jpg (1151 字节)第9次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年3月22日>
三角付号.jpg (1151 字节)第8次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年3月5日>
三角付号.jpg (1151 字节)第7次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年1月11日>
三角付号.jpg (1151 字节)第6次HT-7U总经理办公会议纪要<1999年1月4日>
 

 

 

HT-7U总经理办公会议纪要(第十五次)

1999年12月10日

   九九年十二月十日, 万元熙所长— 兼“HT-7U”项目总经理主持召开次“HT-7U总经理办公扩大会在议”。翁佩德、谢纪康、高大明、王孔嘉、李建刚、武松涛、黄贵参加了会议。       

  万所长首先就最近对国家地震局承担的大科学工程“地壳运动监测网”项目及经费管理情况的调研进行了介绍,并提出我所可借鉴国家地震局对大科学工程项目及经费的管理经验,结合我所的实际情况,采取“分级实施、合同管理”的方法,按HT-7U任务签订各种级别的任务合同,所定合同要符合即将制定的规定,经费使用亦应经得起审计。我所要尽快起草一个适合“HT-7U项目”的实施方案,上报科学院。

   翁佩德副所长介绍了近期将派工作组赴俄选购、测试UNK超导线及商谈绞缆技术事宜。目前已收到俄方发来的购买UNK超导线合同的草本,经我方修订后,将尽快与俄方商定并签订合同。

高大明总工艺师介绍了以下有关工艺研制的工作情况:

  1. 实验杜瓦的加工制造正在进行。因杜瓦本体主要依靠外协完成,因此法兰密封面的加工及本体焊接质量的保证要采取措施严格把关;
  2. 若尽快签订600米CICC导体穿管生产线的合同,将有利于加快进度;
  3. 数控设备及TF线圈盒毛坯加工工艺的调研正在进行,下星期可向所里汇报调研情况;
  4. 已与哈尔滨焊接工艺研究所取得联系,以便解决TF系统的焊接方案;
  5. 目前正在考虑绕线机的改造方案。

最后,万所长作了总结性的讲话,并提出以下要求:

  1. 今后HT-7U项目签订的工程合同,如有重要外协项目应附有外协子合同,并经项目总工程师、总工艺师审批。对于不符合技术要求的外协子合同,项目总工程师、总工艺师有否决权;
  2. 将与研制中心协商签订新建第二台绕线机等事宜;
  3. 总装方案应由总图设计人员提出;
  4. 李建刚编写的“HT-7U实验计划对工程设计的要求(第三稿)”的报告将在一级课题负责人的范围内报告一次,并经修改后出单行本。
  5. 根据毕延芳提出的一种大圆弧近似理想D形纵场线圈轮廓,考虑到HT-7U将来可能开展大截面等离子体的运行实验对纵场波纹度的要求,将现在的D形轮廓修正为上述大圆弧近似理想D形是必要的。建议各相关方面认真考虑上述可能性,在下个星期之内确定下来。如果确定,由武松涛负责编写新的总体尺寸分配及重要总体工程设计要求,总工程师翁佩德、总工艺师高大明审批后,出单行本下发。

HT-7U总经理办公会议纪要(第十四次)

一九九九年十一月二十二日

     第十四次“HT-7U”总经理办公会在万元熙所长— 兼“HT-7U”项目总经理的主持下于九九年十一月二十二日召开,翁佩德、谢纪康、高大明、王孔嘉、武松涛参加了此次会议。李建刚、虞清泉因故缺席。

本次会议主要任务是:交流情况,通报决定。万所长首先通报了以下情况:

  1. 国家计委、科技部与财政部已正式发文,将于十一月二十六日至十一月二十七日在北京联合组织召开“国家大科学工程座谈会”。国家政府各部门的有关司局长都将参加此次座谈会。万所长将在此次会上汇报我所在HT-7运行实验及HT-7U工程进展方面的情况。万所长对汇报的内容作了简要说明。
  2. 路甬祥院长最近在南京天文仪器研制中心视察了LAMOST,对其印象很深刻,并提出要求:严格制定进度计划,保证工程质量。万所长要求将LAMOST工程指挥部编发的“路甬祥院长视察国家大科学工程— LAMOST项目的情况汇报”印发给本次“总经理办公会”的各位,贯彻领会院领导对“国家大科学工程”的总体要求精神。
  3. 目前对HT-7U一级课题的岗位津贴进行了调整,以确保参与人员积极性的调动。
  4. HT-7U超导实验室的建设进度有望大大加快,预期完成时间可提前至明年一月一日。目前各项进度的误差只在一至两天。最终的进度将仍取决于实验杜瓦的加工制造,实验平台的制造及低温系统的改造等。今后HT-7U基建的方案将由王孔嘉负责对外解释。
  5. 为加快工程进度,重要部件的工艺准备应尽早起动。目前有以下重大部件的工艺准备已经开始或将要开始:
  6. (1) 纵场线圈盒的加工制造决定立足于本所研制中心。

    (2)600米CICC导体的穿管生产线的建立正在进行。

    (3)绕线机的改造及考虑新建绕线机的建议。

    (4)VPI工艺及设备的建立。

    (5)HT-7U的总装决定在研制中心进行。

    (6)开始考虑HT-7U真空室的加工。上述? 至? 项将在本月底或下月初作出决定,并与研制中心签定合同,总价值可能将在1000至1200万之间。

  7. 目前,HT-7U的经费管理已基本可逐月地给出一级课题的经费支出情况报
  8. 表,并将进一步完善。HT-7U项目办公室正在根据各一级课题上报的进度计划表协调总体进度。

  9. 与俄罗斯的合同签定应抓紧进行。
  10. 陈强从三室调入一室作为“绝缘结构及材料”三级课题的负责人。

翁佩德、王孔嘉就HT-7U经费管理通报了情况,并提出建议:各课题都应严格以概算为依据,对于在HT-7U初步设计中未列入的新增课题要有正式报告送交HT-7U项目办及总师办,由项目总经理或副总经理审批后,方可开题。


HT-7U总经理办公会议纪要(第十三次)

一九九九年九月二十四日

    九九年九月二十四日,万所长主持召开了“HT-7U总经理办公会”。参加此次会议的有翁佩德、谢纪康、高大明、李建刚、武松涛。

   根据万所长的提议,此次办公会主要有三项内容:翁佩德副所长介绍赴俄情况,中科院大科学工程经理培训班情况介绍及工作交流。

     接着:翁佩德副所长介绍了此次在俄罗斯高能所定购UNK超导线、在俄科研开发研究所定购超导线及绞缆、在EFHEMOV电物理装置研究院测试导体等方面的情况,并对下步派人赴俄选线,参加绞缆及试验工作提出了一些建议。

     万元熙所长介绍了科学院近期举办的大科学工程培训班的情况以及在会上了解到有关科学院可能给予大科学工程承担单位的支持和优惠政策。

会上,万元熙所长对HT-7U下一步的工作安排提出了具体要求:

  1. 请翁副所长就赴俄定购超导线、参加绞缆和实验等工作列出具体要求和
  2. 安排交HT-7U装置总体设计室和总师办尽快落实。

  3. 要真正发挥总师办和项目办的作用,总师办应在总工程师和总工艺师的
  4. 领导下主要负责技术工作,并要对HT-7U项目负起进度检查,协调和质

    量控制的责任。项目办应在总经济师的领导下,对项目的经费、规章制

    度的管理负起责任。

  5. CICC导体的穿管生产线要马上起动,已安排的工作要逐项落实。

 


HT-7U总经理办公会议纪要(第十二次)

一九九九年九月三日

    九九年九月三日,万所长兼HT-7U项目总经理主持召开了“HT-7U总经理办公会”。参加会议的有翁佩德、谢纪康、王孔嘉、高大明、李建刚、武松涛。

   万所长首先明确了此次办公会议的主要议题,即:通报目前正在安排落实的重要工作;强调初步设计评审通过后,工作的重点应转向实质性工作的落实。为此要制定周密工作计划,严格规章制度;同时还要讨论以大装置和大科学工程为主的知识创新工程的申报等。

翁佩德副所长在会上通报了工作进展情况及下步工作安排:

一、尽快赴俄定购UNK超导线,导体的设计已经多次讨论,下步要尽快确定导体设计

并在一个月内完成几种方案的三级子缆试制,并准备试验测试。

二、要尽快确定装置各大部件的具体要求,尽快深化和固化现有的方案。

三、尽快确定实验杜瓦的方案。

四、在扩初设计的基础上,固化真空系统和水冷系统的方案,年底前开始定购设备。

五、 600米CICC生产线建立的技术准备工作仍应抓紧进行,但暂缓定购设备,待与莫斯科电缆厂商谈之后再定。

六、要尽快建立三室的实验条件。

七、根据今年计划,目前进展的情况,需对下半年计划作调整。

王孔嘉总经济师通报情况如下:

  1. 在半个月内完成初步设计报告的扫尾工作。
  2. 院已表示将对我所自营HT-7U项目给予支持,要求我们交报告给院里审批。我们应进一步征求、咨询有关方面意见,写进报告初稿尽快上交院领导批准。

高大明总工艺师简要通报了关于特种焊接技术的调研情况,并提出以下三点建议:

  1. 在扩初设计的基础上尽快确定和固化方案。
  2. 明确将要在研制中心加工制造的部件及将要开展合作完成的加工制造部件。
  3. 基于目前时间、人员、经验等情况,设计与施工单位应加强交流和联系。

万所长就下步工作安排提出如下要求:

  1. 赴俄谈判的原则是:以不拖延时间为第一要求,尽快定购超导线,如果俄电缆所可以提供更多的超导线,并且价格合理,可以在保证可靠的基础上请他们制造或部分造导体。
  2. 我所将先起草一个申请自营HT-7U的报告上报中科院,以得到院的批准与支持,并与各方面商讨如何具体操作。
  3. 要尽快确定装置的主材料是市场采购还是研制,希望年底前开始定购。
  4. 要求项目办、总师办严格执行现有的规章制度
  5. 项目办、总师办要组织各课题编制项目进度关联表,以便项目办、总经理能够进一步统一协调。各课题同时要上报目前正在开展的工作进度计划,以便检查和督促。

最后,会上讨论了以大装置和大科学工程为主的知识创新工程的申报等有关问题。

 


HT-7U总经理办公会议纪要(第十一次)

一九九九年六月二十八日

    一九九九年六月二十八日,在万元熙所长,兼HT-7U项目总经理的主持下,召开了第十一次总经理办公会。翁佩德、谢纪康、王孔嘉、高大明、李建刚、武松涛参加了会议。

    会上,万所长首先对此次会议的主要内容提出了建议。并介绍了院对大科学工程项目初步设计评审一般做法是,工艺预评审;概算预评审;如果两个预评审被顺利通过,则进行最后的、较简单的综合评审。我们希望将HT-7U项目初步设计评审的三部分一次性完成。为保证初步设计评审的顺利完成,我所需要在7月中旬完成环保评审。要在征求各方意见的前提下尽快修改完初步设计的第一稿。万所长再次重申了HT-7U初步设计概算的原则,并介绍了概算调整的情况。

     翁佩德副所长介绍了各子系统概算的具体调整情况。并简单介绍了科学院最近召开的大科学工程会议的情况。并提出HT-7U将争取在年中完成初步设计的评审,年底完成开工报告的批复。同时还建议有关人员对上海第三代同步辐射加速器项目的管理制度加以研究和借鉴。

王孔嘉总经济师就以下几个方面的情况作了介绍:

    HT-7U初步设计的概算:根据万所长提出的HT-7U概算基本原则完成了HT-7U项目1.65亿的概算, 并 已送至院基础局、计划局、院建筑设计院的有关领导审阅。已反馈的信息是:HT-7U初步设计的工艺部分内容没有提出大的问题,但在文书的形式上及土建部分仍需作些小的修改。

   进口材料及仪器的免税:通过与海关总署的交流,“HT-7U”598万美元的进口额度包括材料及仪器,有希望享受免税政策。

辐射防护评估:评估较顺利。专家们对我们的报告给予了较好的评价。

谢纪康副所长介绍了从省里争取增加工资总额的情况。

     万所长提出鉴于院里有关领导已明确表示,大科学工程理所当然的属于知识创新工程。因此,承担单位提供知识创新工程的经费,至少先给政策上的支持。因此,我们应通过一切渠道争取院里对HT-7U大科学工程的支持,包括工程的自建部分的政策支持。万所长要求:根据目前的情况,HT-7U主机超导极向场所需的超导线要尽快落实,超导纵场也按CICC的方案开展工作,因此要尽快了解俄罗斯现有UNK超导线的数量、价格,并予以落实。


HT-7U总经理办公会议纪要(第十次)

一九九九年三月二十九日

    月二十九日召开了第十次“HT-7U总经理办公会议”。 会议由万元熙所长(兼HT-7U项目总经理) 主持。参加会议的有翁佩德、谢纪康、王孔嘉、高大明、李建刚、武松涛。

   本次办公会议的主要议题是:HT-7U初步设计工作的安排。翁佩德首先介绍了“科大同步辐射二期工程初步设计报告”的主要内容。并就HT-7U工程初步设计及报告撰写的组织、进度、内容安排等提出了建议。王孔嘉介绍了与中科院建筑设计院就HT-7U初步设计报告的主要内容和要求的讨论意见。经与会人员讨论后,作出如下决定:

一、HT-7U初步设计报告将由翁佩德负责组织编写,并以三总为核心,由HT-7U项目办与总师办具体组织。HT-7U项目办主要负责对外的联系,总师办主要协助三总解决具体的技术问题。

二、按照今年6月完成初步设计评审的进度,尽快制定一个工作日程;编制HT-7U初步设计报告的目录章节,明确内容及各个章节的具体负责人。本周末前向一级课题负责人尽快公布、通报初步设计报告的提纲、分工、时间安排等。

三、尽快与院建筑设计院取得联系,与其讨论HT-7U初步设计报告的主要内容及报告的形式。

四、从3月30日起组织包括电源及控制、基建平面布置、电网改造、窗口布置、超导方案、低温布局、总控方案、辅助加热、诊断系统等在内的一系列有关HT-7U工程技术讨论会,尽快固化初步设计的方案

  会议还就HT-7U质量管理方面的问题开展了讨论。并决定:

  1. 由高大明负责起草HT-7U质量管理的具体要求,经总经理办公会议讨论后, 行文发至各有关负责人。
  2. HT-7U重要部件的加工要采取议标的形式确定制造厂家,议标由项目办具体组织,高大明负责。
  3. 肖唯物由研制中心调入总师办,协助高大明处理有关工艺、质量管理等具体事项。

HT-7U总经理办公会议纪要( 第九次)

一九九九年三月二十二日

    万元熙所长(兼HT-7U项目总经理)于三月二十二日主持召开了第九次“HT-7U总经理办公会议”。翁佩德及谢纪康副总经理、王孔嘉、高大明、李建刚、虞清泉、武松涛参加了会议。

根据万所长的建议,本次办公会议就以下五个方面的议题展开了讨论,情况如下:

一、明确“三总”的分工

  1. HT-7U项目的“三总”(总工程师、总经济师、总工艺师)将全权负责与HT-7U项目相关的技术问题的决策。李建刚与虞清泉将作为HT-7U物理负责人参加“三总”的会议决策。HT-7U经理将只讨论涉及总经费、总进度、重大人事及影响全局的技术方案的确定等问题。并作出决定。
  2. 在虞清泉外出期间,将由李建刚全面协助万元熙、谢纪康协调解决HT-7U物理设计问题及与物理运行实验密切相关的许多子系统¾ - LHCD、ICRH、ECRH、诊断等物理和工程问题。
  3. 主机及装置直接相关的各系统由翁佩德副所长全权负责作出决定。
  4. 总工艺师高大明全权负责与HT-7U项目相关的工艺、基建、质量保证等问题的解决。高大明可在全所范围内尽快务色一人调入总师办,协助总工艺师完成具体业务工作。
  5. 以后各方面的技术负责人应分别以召开相关技术问题讨论会、组织调研等方式不断对重要技术问题作出决定。

二、HT-7U岗位绩效津贴发放问题

万所长通报了HT-7U岗位津贴的测算情况。根据HT-7U各一级课题上报的参与HT-7U项目的人员及并经总经理办公会议讨论核准后的99年度参与HT-7U项目的全体人员数为92人年,岗位津贴的总额度约64万。从稳定队伍、调动工作积极性、工作量和工作紧迫性等方面考虑,HT-7U骨干队伍岗位津贴的平均数高于其他课题10-15%。今后可根据前几个月发放的情况适当调整。

三、HT-7U小型国际讨论会事宜

    建议在今年624日至25日左右召开“HT-7U小型非正式国际讨论会”。将邀请国际上与我所有合作前景的单位参加。目前计划邀请美国GA两人,俄罗斯一人, 日本JARI一人,日本JARI一人,日本NIFS一人,美国DOE一人,JET一人。各方面可提出补充建议。本次国际讨论会将由李建刚、虞清泉、王孔嘉负责组织,由高翔、董少华担任秘书处理具体业务。

    四、院基建会议精神

翁佩德副所长介绍了在南京召开的院基建会议精神和与HT-7U相关的信息,并作出如下决定:

  1. 决定向院基建局申报今年基建费4000万元。
  2. 院大科学工程的初步设计将由院基建局审批决定。我们应在67月份完成初步设计的审批。
  3. 去年国家计委下拨的7500HT-7U项目经费中,有4500万是国家发行的国债款,应妥善使用和管理。
  4. 基建局领导表示根据有关税务文件的精神(我所应争取得到这些文件),本所承担的加工设计任务,无税收。但基建局同时要求应设计好这些资金使用运作的方式,不要前后矛盾,造成漏洞。

五、有关材料及绝缘材料的调研情况

李建刚首先介绍了在山西煤化所与43所调研等离子体第一壁材料的有关情况:

  1. 中科院山西煤化所有制备多种第一壁材料的小型设备和工艺基础,对与我所开展合作的积极性较高。该所是开展第一壁材料工艺制备研究和实验的合适单位。
  2. 43所有大规模制备防辐射层的基础,该所大型设备齐全,人员稳定,是开展大规模研制的合作单位。

武松涛汇报潘引年、陈强在桂林电器科学研究所的调研情况:

  1. 该所是全国绝缘材料的技术归口单位和质量监督检测中心。从70年代初就开始研究真空压力浸渍和真空压力浇铸工艺。但他们也没有承担过低温绝缘材料的研究。
  2. 该所对与我所合作一直持积极认真的态度,愿在低温绝缘材料、结构及工艺等方面与我所开展合作,并建议尽快起动。
  3. 中科院北京低温中心的洪朝生院士非常支持HT-7U项目,指示该所有关科研人员在低温材料方面与我所合作。并争取得到国外先进实验室的成熟技术。
  4. 鉴于低温绝缘材料的重要性,建议所领导尽快明确我所承担HT-7U装置各有关方面的责任。HT-7U超导磁体的绝缘材料、结构及工艺等方面的设计与研制已不能再有丝毫的拖延。在花钱合理的条件下,开展有效的合作。

经讨论决定:

  1. 请李建刚、何也熙尽快准备与山西煤化所进行全面合作的合同文本,经双方讨论确定后便可执行。
  2. 请翁所长组织主要人员认真准备与桂林电器科学研究所的合作协议。并争取将其与低温中心的合作结合起来,同时明确我所从事绝缘及绝缘工艺的人员及组织关系。

最后,万元熙总经理就HT-7U的平面布置等有关问题做了简要介绍,并将与有关部 门认真讨论技术问题以便尽早确定HT-7U总的平面布局。


HT-7U总经理办公会议纪要(第八次)

一九九九年三月五日

   99年春节后的第一次“HT-7U总经理办公会议” 在万元熙所长(兼HT-7U项目总经理) 的主持下召开,参加会议的有项目副总经理翁佩德和谢纪康,另有王孔嘉、李建刚、虞清泉、武松涛(高大明因公外出,未能参加会议)。万所长首先提出了此次办公会的主要内容:讨论并固化HT-7U 参加人员的绩效津贴(以下简称“津贴”)方案;明确HT-7U物理与工程的主要工作内容。

会上首先讨论通过了HT-7U参与人员津贴发放的原则,如下:

一、HT-7U一级课题负责人的津贴发放数额由项目经理决定;

二、HT-7U一级课题以下人员的津贴发放数额由总经理办公室审核后,下拨一年的津贴额度,由一级课题负责人发放;

、原则上津贴每月只发70%,半年后根据任务情况,由总经理办公会讨论决定30%余额的额度。

四、建议取消每年第13个月奖励工资,将其纳入津贴的发放范围。

随后讨论了各一级课题负责人上报的人年数及绩效津贴发放标准。形成如下意见:

  1. 除少数部分直接参与一级课题项目的负责人外,研制中心、器材等单位不纳入HT-7U绩效工资发放范围。
  2. 建议在器材保质保量完成HT-7U各项器材定货工作的基础上,以额外奖金的形式由所里每年给予一定的奖励,由王孔嘉负责与黄贵商定具体办法,再由总经理办公会议批准。
  3. 原则上不打破低温中心现有的奖金分配制度。对承担HT-7U施工任务的人员将根据具体任务情况个案处理。
  4. 技术中心的奖金发放办法将待主管所长结合全年的工作任务与中心领导讨论后再定。
  5. 研制中心的奖励仍根据所里制定的关于研制中心改制的有关精神,通过积极主动承担相关的预研项目及加工制造任务,提高效率降低成本,逐步增加人员的待遇。奖励办法由研制中心自行确定。
  6. 建议拉开二级课题津贴的幅度,并对各一级课题以下的津贴加以测祘后,由总经理根据各一级课题的具体情况加以权重后,确定发放的总数。

由于本次总经理办公会时间的限制,99年HT-7U物理与工程的主要工作内容未详细讨论。但万所长与翁佩德副所长已将99年的主要物理与工程任务作出了计划安排,并在HT-7U一级课题负责人的会上提出了具体要求,详见附件。


HT-7U总经理办公会议纪要(第七次)

一九九九年一月十一日

       九九年一月十一日,翁佩德、谢纪康、王孔嘉、高大明、李建刚、虞清泉、武松涛参加了由万元熙所长(HT-7U项目总经理)主持召开的“HT-7U总经理办公会议”。万所长首先通报了以下事项:

一、HT-7U经费支出情况,并要求将HT-7U已支出的732万款项分摊至各相关 一级课题中。10天以后,至少在元月底之前应将分摊后的一级课题经费月报表|分发到每一负责人手中。

二、目前,HT-7U项目的一级课题已基本确定,并已开始分片召开技术讨论会。但 HT-7U项目的主要负责人将对已上报分解的二级课题逐一审核,并加以必要 的合并和调整,因为目前二级课题数目太多。

三、HT-7U百人计划招聘的文稿资料已基本准备完毕,将尽快在国内外散发。

四、为加强HT-7U项目的技术力量,一些研究员返聘的手续已办完。今后仍将根据具体的需要, 在所内外返聘或聘用有关专家。具体的需要,在所内外返聘或聘用有关专家。

        翁佩德副所长介绍了上星期工程片召开的“超导磁体低温实验准备”及“磁体绝缘技术”讨论会的情况。并提出将在本星期就上述两个方面再次召开小范围讨论会,以便尽快作出相关决定。

       虞清泉研究员介绍了上星期物理片召开的有关“极向场平衡计算”及“误差场初步计算”讨论会的情况。并提出要尽快完成极向场新一轮的平衡计算及其大线圈的位置优化和参数的确定。在现有误差场计算基础上结合工程的实际情况开展详细计算,并开始误差校正场的方案设计。

    高大明研究员介绍了研制中心上报的设备检修改造及更新计划,该计划总投资约500万。经投资改造更新后,研制中心将可承担40%-70%HT-7U加工任务。高大明研究员对如何起动该计划提出了建议。万所长及翁副所长提出将分期分批逐项予以审批。同时请项目办公室与高大明一起尽快草拟申请院设备维护、更新专项报告,以便在院工作会议期间上报并努力争取获得批准。

     本次会议上,还讨论了HT-7U的场地安排。万所长再次强调了充分利用8-1实验大厅的必要性。并提出将尽快确定大厅的布局。大厅的最终改造方案正等待“中子防护计算”完成后做决定。


HT-7U总经理办公会议纪要(第六次)

一九九九年一月四日

 

    在万元熙所长(兼HT-7U项目总经理)的主持下,于九九年一月四日召开了“HT-7U总经理办公会议”。参加会议的有翁佩德、王孔嘉、高大明、李建刚、虞清泉、武松涛(谢纪康请假未参加会议)。

本次“HT-7U总经理办公会议”就几个问题通报了情况并展开了讨论;

一、HT-7U各级课题的设置及负责人的安排已基本确定,但是一级课题“真空系统及第一壁材料”改为“真空系统”,负责人为辜学茂。原“真空室内部结构及偏滤器”改为“真空室内部结构、偏滤器及第一壁材料”负责人不变。二、三级课题的分解正在进行。为不影响各一级课题的启动和开展,给各一级课题预拨的经费已初步确定。要求各一级课题根据二级课题的预算尽快汇总99年经费预算;

二、“电源及控制”课题正按照上次办公会议明确的工作内容安排人员;

三、会上一致认为应有专人负责研究和制定HT-7U工程进度的安排,并在HT-7U项目实施过程中对各大课题进行跟踪、监督管理,为总经理办公会议决策性讨论提供依据。请“HT-7U项目办公室”负责物色合适的人选。

四、从现在起开始分片进行每周的总师技术讨论会。今后每星期的总经理办公会将沟通情况、讨论和解决出现的交叉关联问题,。

五、万所长提出了“HT-7U岗位津贴”的初步发放办法。待进一步讨论和固化后实施。

六、HT-7U项目的院“百人计划”招聘启事已登报一个多月,请项目办公室与总师办准备中英文资料,尽快散发给有关人员。