2000年总经理办公会议纪要

三角付号.jpg (1151 字节)十二月二十九日经理例会纪要<2000年12月15日>
三角付号.jpg (1151 字节)第24次HT-7U总经理办公扩大会议纪要<2000年12月15日>
三角付号.jpg (1151 字节)十一月六日HT-7U经理碰头会纪要<2000年11月6日>
三角付号.jpg (1151 字节)第23次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年10月23日>
三角付号.jpg (1151 字节)第22次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年9月10日>
三角付号.jpg (1151 字节)第21次HT-7U总经理办公会议纪要<2OOO年9月1日>
三角付号.jpg (1151 字节)总经理工作报告《近期工作要求》<2000年8月20日>
三角付号.jpg (1151 字节)第20次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年7月26日>
三角付号.jpg (1151 字节)第19次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年7月17日>
三角付号.jpg (1151 字节)第18次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年5月10日>
三角付号.jpg (1151 字节)第17次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年3月16日>
三角付号.jpg (1151 字节)第16次HT-7U总经理办公会议纪要<2000年1月18日>

 

十二月二十九日经理例会纪要

在十二月二十九日万元熙、翁佩德、高大明、武松涛参加的经理例行碰头会上,作出如下决定:

1、基建图纸将于元月2日完成,将先组织内部审图,并及时反馈意见。
HT-7U主机大厅的建设项目将请省建行作标底,由市招标办组织正式邀标,将尽快通过招标确定监理单位。

2、请张祥勤负责对50T行车的市场情况作认真调研。

3、年终对于突出的项目及突出的个人,HT-7U工程指挥部将给予特殊奖励。一般年终奖的发放将视所里的发放办法另行制定。

4、各方面要全力以赴支持瑞士全导体实验,并尽快邀请瑞士专家来所访问,以帮助我们加快实验准备工作。

5、预定元月六日上午,由武松涛、郁杰、肖唯物汇报赴上海学习《ISO9001》的情况,并提出落实的建议,然后讨论我们应如何贯彻执行。

6、由普通钢制造的1:1纵场线圈盒原则上与目前制造厂家的调研脱钩,但制造厂家必须尽快确定下来,以利于设计及工艺准备的加快。在HT-7U的建设中,必须强调质量和进度的重要性。

7、HT-7U工程指挥部将鼓励参加必要的国际会议,但超过一定期限的出国必须服从工作需要。近期,因为真空室、内外冷屏、外杜瓦及纵场线圈盒正在落实加工单位,一旦落实,又有大量工作要配合进行。因此,相关的出国访问要在适当时候进行。

8、为保证进度和质量,HT-7U的加工任务原则上可在全市、全省、全国范围内落实;本所研制中心只有在保证质量和进度的前提下才可优先予以考虑。

9、关于超导实验室建设,应自上而下组织各种会议总结经验教训,以利今后改进工作。


HT-7U总经理办公扩大会议纪要

二000年十二月十五日

  十二月十五日在HT-7U项目总经理万元熙的主持下,召开了HT-7U总经理扩大会议。
参加此次会议的人员除HT-7U总经理办公会议成员:翁佩德、谢纪康、王孔嘉、高大明、武松涛外,还邀请了黄贵、姜桂萍、张祥勤、孙世洪、姚达毛、刘慧君参加会议。

根据总经理的建议,此次会议的主要议题是:
1、 全面汇报和汇总近期工作进展和待解决的问题;
2、 讨论年终前后进行全员技术、工作总结,并在此基础上进行奖励和调整岗绩津贴的决定;
3、 讨论有关改进项目管理及技术管理工作的建议;
首先,翁佩德总工就以下几个方面作了介绍:
1、 俄罗斯高能所副所长Anatoly Ageyev及所长助理 Mikhail Maslov的来访,就购买二级超导磁体及极向场超导线事宜开展了讨论,签定了购买二级超导磁体的合同,并就购买6吨极向场超导线达成了协议。
2、 邀请国际低温工程委员会主席Guy Gistau的来访,与HT-7U低温系统的设计人员进行了深入细致的讨论。Guy Gistau对HT-7U低温系统的设计方案提出了十分宝贵的意见和建议,对于确定低温系统设计方案、装置冷却回路设计及装置热负荷的确定有很大帮助。
3、 俄罗斯电缆所负责人Viktor Sytnikobv和Aleksandera Richakov来所访问期 间,讨论并确定了HT-7U TF和PF的导体设计及导体制造技术,确定了导体的绞缆价格,签定了TF导体,PF6,PF7导体绞缆的合同及PF1-5导体绞缆的意向性协议。
4、 三室承担的全导体实验系统的建设和子缆实验工作正在抓紧进行,超导导体的实验将是HT-7U项目进展的关键性工作,我们必须将三室HT-7U导体及磁体的实验任务与所内其他任务协调好,确保导体实验的顺利进行。
5、 HT-7U各项目负责人要把好质量关。实验杜瓦的加工质量存在严重问题,应引以为戒。

武松涛接着介绍了装置主机设计工艺调研讨论及关键技术的预研情况:

1、 根据与上海锅炉厂、芜湖造船厂及上海飞机制造厂技术人员讨论情况来看,上海锅炉厂将是有能力全面承接包括纵场线圈盒坯件、真空室、冷屏及外杜瓦在内的制造厂家,而芜湖造船厂对承担纵场线圈盒坯件的加工更有兴趣。目前,进一步的讨论和交换意见正在进行之中。其他的制造厂家也在联系之中,有望在年底前后,就确定制造厂家有一个初步的结果。
2、 沈阳金属研究所为我所研制的第一批CICC316LN管材已在抚顺钢厂完成煅炼成坯,并在湖洲夕立集团顺利完成了热穿孔。目前正在长城钢厂进行轧制,预计月底前后可拿到第一批管材。
3、 最近利用新购置的绕包机成功地完成了10个样品的低温高压绝缘的研制,并在多次冷热循环后的液氦温度下,通过了在100个大气压,15分钟的条件下的测试。
4、 第一个CICC全导体接头在一室与研制中心的合作下,研制完毕,正在等待测试。
5、 目前存在的问题是:
(1) VPI实验室建设的进展不大;
(2) 装置主机的总装程序仍未确定;
(3) 装置主机的窗口设置将在近期与物理设计人员再讨论一次。

高大明就三条生产线的准备工作做了介绍:
1、 600m CICC穿管生产线本月底将完成全部安装;
2、 数控龙门铣也将与本月底在厂家完成总装。目前,验收方案已初步审定,
    春节后可望开始全面安装。
3、 一台CICC特种绕线机已完成安装,春节前可望完成第二台绕线机安装。
4、 存在的问题是:
    (1)要抓紧落实X光探伤机的实验,超声探伤仍未落实;
    (2)喷吵设备已完成原理性实验,未调试;
    (3)数控龙门铣基础的预压有待完成,现场监控人员掊训待落实;

5、一个普通钢的TF线圈盒的制造是必要的。

姜桂萍就HT-7U项目有关人员经费的支出情况和将会遇到的政策上的困难,作了
介绍并提出了建议。

孙世洪就变电站的设计情况,投资概况及线路初步探查情况作了介绍。

张祥勤就HT-7U主机大厅的平面布局,工程设计及招标准备情况作了介绍,并就
基建工作的下步安排、人员的落实及分工提出了建议。

黄贵就合同和协议的管理执行情况作了汇报,并提出设备档案管理的建议。

姚达毛、刘慧君分别就工程技术档案和管理档案的管理提出意见,会上其他人员
也就HT-7U档案管理展开了热烈讨论。

根据汇报、讨论和建议会议作出如下决定:
1, 同意用普通钢加工一个1:1的TF线圈盒,用以全面检验设计、加工工艺及VPI工艺。这项工作由高大明负责组织落实。
2, 为满足加工和国家存档要求,决定购买一台晒图机交研制中心保管使用,HT-7U的所有工程图纸在研制中心晒图时优先并只收取成本费用。此项工作由姚大毛、陈思跃落实。
3, 由于HT-7U工期紧、任务繁重,为此决定HT-7U主要人员的春节假期将只按国家统一规定的假日放假,不再增加集中放假的天数,(一月29日开始上班),请大家提前做好放假和工作安排。
4, 由于HT-7U的所有经费均为专项基建款,因此指挥部要求:①财务和各项目负责人要严格管理好各SU课题的经费使用;②指挥部将与所领导和有关大课题负责人共同协商在财务上支持HT-7U人员开支的各种可能方案,作出决定,予以执行;③要根据有无任务和任务完成情况,对HT-7U的人员进行适当调整和缩减。
5, 年底前后,HT-7U全体人员要进行全面的技术、工作总结,主要任务是:
① 汇总全部设计图纸和技术文件(不论是已成熟的,或不成熟的)所有汇总文件首先要进入个人共享文件夹 同时提交课题负责人。各一级课题均要装订出一本技术档案(含图、技术文件等),上交存档。通过总结为明年工作安排做好准备并在此基础上,给予奖惩。
② 各一级课题要在项目办的配合下汇总经费支出情况,说明已完成的工作量和2001年的预期经费支出以及再次估算完成全部任务所需经费。工程指挥部将根据这些情况调整概算。
6, 必须加强HT-7U所有档案的收集和管理。为此决定:设备档案由黄贵负责收集、管理;所有工程设计资料(含土建、各系统的设计及研制等)由总师办收集管理,请总师办提出管理要求和落实专职人员;管理资料由刘慧君负责收集和管理。HT-7U的全体人员应大力支持专职档案管理人员的工作。


HT-7U经理碰头会纪要


  在十一月六日由万元熙、翁佩德、高大明、武松涛参加的经理碰头会上,万元熙总经理首先就科学院正式下发的HT-7U基建批件作了通报。
  接着高大明介绍了前往芜湖造船厂考察加工能力的情况及ISO9000质量管理体系调研的情况。
  翁佩德就邀请俄罗斯电缆所负责人来所洽谈超导电缆绞缆合同事宜作了说明。
  武松涛结合上个星期装置主机设计工作检查的情况建议尽快开展纵场线圈盒毛坯件、真空室、外真空杜瓦及冷屏加工厂家的调研并与制造厂家就有关关键工艺设计开展讨论,以促进装置主机工程设计的进展。同时提出重新明确以装置主机各主要部件尺寸位置及总装程序方案的建议,并将在近期提交装置主机主要材料清单。

  根据讨论结果,万元熙总经理将此次碰头会决定的事项总结如下:
一、尽管有关HT-7U主机超导导体和超导磁体的研制、实验和加工方案已经落实,但是外杜瓦、内外冷屏、真空室和纵场线圈盒体及支撑系统的加工方案,包括在什麽单位加工尚未落实。它不仅影响这些重要部件的工程设计,特别是施工设计和大批重要材料的及时订货,而且还将影响与之相衔接的所内一系列工作,如总装准备等的落实。因此,尽快落实这些重要部件加工方案和加工单位已经成为当前影响全局的最重要工作之一。
为此决定:请武松涛与高大明、翁佩德一起尽快制定落实加工方案和加工单位的工作计划。近期应尽快组织到可能承接加工任务的生产厂家(如上海锅炉厂)进行调研和交底。相关部件的责任工程师应按加工要求提前准备好图纸和资料。
二、根据高大明、肖唯物调研后提出的报告,经过讨论,经理碰头会一致同意:
(1)HT-7U的设计工作和在所内外的委托加工,必需按照ISO9000质量保证体系的精神和有关规定进行严格管理;
(2)HT-7U工程队伍不可能成为ISO9000认证的实体。近期内等离子体所也不可能进行这种论证。因此工程指挥部决定:
① 尽快邀请ISO9000质量论证单位有资格的人员来所讲解ISO9000的有关精神和具体规定;
② "上海三代同步光源"是参照ISO9000和国外加速器实验室的质量保证体系制定了适合自身情况的有关规定,严格执行以确保工程质量。他们的经验我们应当借鉴;
③ 尽快制定适合HT-7U而又符合ISO9000主要精神和规定的、我们自己的和可操作的有关规定,颁布执行。

三、请黄贵尽快汇总有关主机钢材的订货情况并进行汇报和讨论;
四、同意由翁佩德邀请Sitnycov 近期来访。目的是尽快固化绞缆价格等事项,并签定相应合同。
五、武松涛应再次将已固化尺寸的总图和重要的部件图分发各责任工程师并张贴,以便进一步核查、协调和固化装置的重要尺寸。

HT-7U工程指挥部

二000年十一月六日


第二十三次HT-7U总经理办公会议纪要

   万元熙总经理于十月二十三日主持召开了第二十三次"HT-7U总经理办公会议"。
翁佩德、王孔嘉、高大明、武松涛参加了会议。

与会者汇报了近期工作情况,就重要事项开展了讨论并做出相应的决定。

翁佩德就以下事项作了介绍:
1、原则同意俄叶夫列莫夫电物理研究院提出的全导体测试实验的方案和价格,为此应尽快获得全导体,并开始实验。
2、从最近在欧洲召开的有关CICC导体设计及实验的讨论会上获得的资料来看,分离铜对CICC稳定性的作用有必要进一步开展实验加以证实。
3、应认真对待国际低温工程委员会主席吉斯托先生提出的一些建议,并在适当的时候邀请他来所访问,认真讨论我们的方案。
4、纵场系统子缆导体的测试实验已在所内进行数次,结果与俄罗斯实验相符。

万元熙总经理就基建的相关事项通报如下:
1、已与省建筑设计院签定委托设计合同,设计工作已全面展开。预期十二月十日前完成设计,将全力以赴争取年底前后完成工程招标。
2、空调系统的改造已全面展开。
3、新建80MVA变电站的合同即将签定,各项工作已全面启动。

高大明就生产线的准备及质量控制通报如下:
1、我所订购的数控龙门铣床已在武汉重型机床厂开始总装。若一切顺利,11月底可验收。我所将尽快派人赴武重商谈人员培训及地基验收等问题。
2、第一台绕线机的安装已基本结束。第二台绕线机正在加工之中。
3、600米穿管生产线的基建已全部完成。成型设备的制造也即将完成。
4、沈阳金属所表示采用超声波探伤的方法检验CICC管材的焊接质量有困难,现准备采用其他备用方案。X光探伤设备将于11月下旬准备就绪。
5、有关ISO9000质量体系的调研正在进行,将于下个月汇报。

武松涛就以下两项作了汇报:
1、实验杜瓦冷屏冷却回路的新接头设计已经完成,正在加工;冷却回路的修改设计仍在讨论中。
2、法国原子能委员会低温及材料部负责人Dr Bernard Jager及Peter Seyfert来所访问,并就两所可能开展合作的领域及方式提出了建议。

最后,万元熙总经理根据讨论结果做出如下决定:
1、由于HT-7U低温致冷系统目前有三种可供选择的实施方案,无论选择哪种实施方案均是重大决策,将牵涉到多方面的工作安排和调整。因此工程指挥部将与低温系统设计人员在短期内组织系列报告和深入讨论,为尽快做出最后决策打下基础。
2、尽快与俄罗斯叶夫列莫夫电物理研究院签定实验合同,并争取尽快开展纵场导体实验。同时请三室高秉钧同志负责立即在所内开始筹备全导体测试条件,提出方案,提交论证。
3、请翁佩德尽早与瑞士有关实验室联系,落实可否进行全导体测试的合作研究。
4、请高大明负责组织HT-7U ISO9000质量控制体系的方案准备。
5、本星期将举行一次汇报会,请赴欧洲参加SOFT、导体设计和实验会议、IAEA大会及赴俄考察小组的人员汇报各自情况。


HT-7U总经理办公会议纪要

OOO年九月二十五日

九月二十五日,万元熙总经理主持召开了第二十二次“HT-7U总经理办公会议”。王孔嘉、高大明、武松涛、姚达毛参加了此次会议。翁佩德、谢纪康、李建刚、虞清泉因故缺席。

此次会议的主要议题是:讨论、布置中国科学院大科学工程检查事项

首先大家一起阅读并认真讨论了中国科学院综合计划局下发的“关于对大科学工程进行全面检查的通知”一致认为我们应认真准备并具体落实。准备工作将按三个阶段进行;

第一阶段:1010日前自查,完成自查报告。

第二阶段:1015日向院汇报工程进展及自查情况。

第三阶段:10月底,准备院组织的现场重点检查。

经过讨论,按照院下发文件的要求,确定HT-7U项目完成各个自查报告的负责人如下:

工艺及研制报告由翁佩德负责,高大明协助完成。

建安及财务报告由高大明负责,黄贵、姜桂萍协助完成。

综合检查报告由王孔嘉负责,黄贵协助完成。

要求在1010前完成上述三个报告。并请总师办协助翁佩德、高大明,项目办协助王孔嘉完成上述报告。

会议暂定万元熙、翁佩德、高大明、李建刚、黄贵、武松涛、姚达毛参加1015日向院里的汇报会(王孔嘉因访问日本不能参加),希望各位预先安排好自己的日程,准时参加。如果届时情况变化,将根据院里的要求增减参加汇报的人员。

万元熙总经理还就院检查组来所现场检查作了初步安排:现场检查将由万元熙、翁佩德、高大明具体负责,向院检查组展示部分HT-7U工程建设的现场、图片及网络。预定的检查现场有:超导实验室(含三室低温实验室)、600CICC穿管生产线、绕线车间、机加车间、材料实验室及六楼设计室。另外还将向院检查组展示和介绍LHCDICRHECRH等相关系统和开展预实验研究的HT-7超导托卡马克。要求上述各部门将环境进一步整理好。

为配合此次检查,目前开展下列图片及资料的收集和上网:国际合作项目各预研项目(如CICC绞缆的工作,CICC管材的预研);所有工程技术人员的工作总结(要求附上技术论文,实验报告,设计方案,设计图纸等资料)均要及时上网

会上还通报了下列情况:

  1. HT-7U新名征集活动得到了全所职工的积极响应。现在收集到50多个新名。HT-7U总经理办公会将在1015日前确定HT-7U装置的新名,并将给予积极参加此项活动的人员适当的奖励。
  2. 通过多次筛选和比较,目前已确定由省建筑设计院承担HT-7U主机大厅的设计将于本月26日前完成工艺要求
  3. 将委托市供电局设计室承担变电站的初步设计和施工设计。我所已指定孙世洪、周士国具体负责。
  4. 万元熙总经理要求大家关注三室目前正在开展的CICC三级子缆导体的低温性能实验,要求各相关部门给予积极支持。

HT-7U总经理办公会议

OOO年九月一日

    万元熙总经理于九月一日主持召开了“第二十一次HT-7U总经理办公会议”。总经理办公会议的原有成员除翁佩德、虞清泉请假外,谢纪康、李建刚、高大明、王孔嘉、武松涛参加了会议。所领导王绍虎、匡光力、孙世洪及所党委成员张晓东、何建军、张英也参加了会议。会议还邀请了黄贵、张祥勤、刘慧君参加。

    本次会议的主要议题是讨论HT-7U主机大厅的设计方案,布置下一步工作

    会议一开始,万元熙总经理请张晓东、张祥勤和孙世洪分别就参与HT-7U主机大厅方案设计的四个设计院的情况及其方案的特点作了较详细的介绍。

    接着,与会者提出了自己的看法。大家比较一致看法是:参与HT-7U主机大厅方案设计的四个单位都很主动、积极,并认真地开展了设计。各单位的设计各有特点,可取长补短。但综合各方面的情况来看,省建筑设计院及院设计院的设计优势较为明显,其他单位可作为监理单位的候选。

万元熙总经理在总结发言时指出HT-7U主机大厅应具有现代化的气息,跟上时代。此次会议上大家虽有倾向性意见,但建议暂不确定具体的设计单位。待近期将所有的方案设计请院领导审议后,再最后确定。只要取得院领导的批准,即使贷款也要尽快将HT-7U主机大厅建起来。

    最后,万元熙总经理提出下步工作安排:尽快以HT-7U工程指挥部的名义向白春礼副院长汇报一次工作,将各方的方案设计交院长审阅。可将安徽省建筑设计院、中科院北京建筑设计院作为HT-7U主机大厅工程设计的候选单位。如果中科院北京建筑设计院中选则希望他们能集中精兵强参与HT-7U主机大厅的设计。相信只要他们领导重视,是能够很好地完成HT-7U主机大厅工程设计的。


近期工作要求

2000820

        科学院要求今年九、十月份各大科学工程项目应在自查基础上进行院内检查。经过经理例会讨论,决定我们将争取科学院安排在九月底十月初,或者十月中、下旬来我所检查。为此我们近期应完成的工作至少如下,希望有关各部门,课题认真和抓紧进行工作,如有困难,请及时请示汇报:

l       八月底之前主要物理设计、主机工程设计、各分系统的工程设计以及加工、研制准备工作的进展和相关的工程技术资料必须进入HT-7U主页相应的栏目;

l       分解到二级课题的经费和计划进度必须在九月初进入主页;

l       HT-7U主页其他栏目均要求尽可能多的将相应的资料存入,要求全部口头汇报在主页上进行(也许在研究生电教室内进行)

l       (九月底或十月中下旬)之前必须完成的实质性(或者形象性) 的工作:

1.       基本建成超导实验室;完成环境的全部整理;

2.       基本 建成600米穿管生产线;

3.       完成绕线车间内外观环境整理和一台绕线机的建设;

4.       完成机加工车间的机床搬迁和内外环境整理(除地面外)和新机床的地基开挖;

5.       LHCD ECRH 系统完全进入8-1大厅并完成环境整理;

6.       以建成第一壁材料综合测试装置为中心,基本建成HT-7U材料实验室并完成内外环境整理;

7.       编辑出版HT-7U简介画册;

8.       编辑出版HT-7U新工程图册;

9.       编辑出版HT-7U物理设计资料汇编;

10.  编辑出版HT-7U经费控制和计划进度汇编;

11.  编辑出版HT-7U管理规章制度、请示汇报和简报汇编;

(以上7891011的主编人员将另行决定并公布)

l       必须抓紧进行的工作:

1.       在完成总装程序设计的基础上确定协调一致和可行的真空室、冷屏、外杜瓦设计;进而确定R&D方案,确定加工厂家并尽早进行各种所需材料,特别是各种规格钢材的订货;

2.       在原有工作基础上立即开始进行11万伏新变电站设计和建设的有关工作,制定出工作计划和时间进度表,争取在2001年底和2002年上半年之间建成新变电站。为此要进一步组织队伍和落实任务;

3.       要抓紧汇集以HT-7U主机厅为中心的基建项目的工艺要求,汇总并提交给设计院后要求在十月底前完成施工设计,年底前完成施工招标,2001年底前完成全部基建工程项目;在完成这一目标和同时又不影响HT-7预期实验计划的要求下要严格按照已确定的时间进度表完成各项相关工作;

4.       立即制定VPI生产线的工作计划和时间进度表,要确保生产线在2001年中建成;

5.       尽快讨论和审定极向场电源的总体方案和分期实施的具体方案,提出必要的实验和实验实施计划,在稳妥基础上抓紧进行加工订货或加工订货的准备;

6.       LHCDICRHECRH 子系统应按各自计划抓紧进行;

7.       HT-7上验证总控和数据采集方案并完善、改进和最终确定HT-7U总控制和数据采集方案;继续进行第一壁材料的实验研究;

8.       关于水冷、低温、真空、纵场电源等系统应按各自计划抓紧进行;

l       其他工作事项

1.       宣布至六月底各一级课题预算拨款及实际使用经费情况,在加强管理的前提下,各课题应尽早完成设计,进行订货和开展加工、试验等活动,不能大量积压资金而不使用

2.       HT-7U 网络和主页近期急需各课题下述支持:

l       全部人员名单等资料;

l       工作计划和进度;

l       某综合任务的进度计划和实际进度;

l       设计资料,技术资料和文章

l       进展和动态等

3.请积极对HT-7U主机大厅等基建方案提出评议意见,最后的方案将在未来两周内决定


HT-7U总经理办公会议(第二十次)

七月二十六日

      万元熙总经理主持召开了第二十次HT-7U总经理办公会议。参加会议的有翁佩德、李建刚、王孔嘉、高大明、武松涛(谢纪康、虞清泉因故未能出席)。

会议主要就万元熙总经理起草的三个议题展开了讨论:

  1. 平面布局和相关基建进展汇报和下一步做法的建议及要求:
  2. 目前已有四个建筑设计院(分别是:省建筑科学研究设计院、省建筑设计院、合肥工业大学设计院和中科院设计院)表示有意参与工程设计的招标竞争。预期在三个星期内,上述四个建筑设计院将报告他们的初步设计。万元熙总经理提出将邀请HT-7U各一级负责人及所领导成员听取各设计单位的初步设计,并提出意见。由孙世洪、张晓东、张祥勤提出承担HT-7U主机大厅工程设计单位的建议,提交经理办公会议讨论决定。最后由项目办负责签定合同。但合同签定之前,预计在下个月底前孙世洪、张晓东应在翁佩德、李建刚的领导下完成主机大厅详细的、含有草图和文字的具体工艺要求。建筑设计院将在2个月内完成工程设计。希望在10月份完成工程设计。HT-7U主机大厅的建设必须在2001年初开工。

  3. 工作形势分析:
  4. 万元熙总经理指出:在保证质量的前提下,进度已成为HT-7U工程进展的核心问题。因此,从现在开始的一切工作,如:技术决定、加工准备、外事派出、计划进度、经费的管理乃至考勤和积效津贴的发放均应为加快和保证进度服务。万元熙总经理建议,8月10日左右在项目办完成二级课题的经费支出结帐后,进行一次任务、进度、经费的全面检查。并进行经费使用和调整可行性的研究。

  5. 根据总经理的建议,会议决定:

(1)今后每星期一、三、五下午5:40在翁佩德办公室召开由三总和专职正、副经理参加的碰头会,交流和汇报重要工作。碰头会由万元熙、翁佩德主持,请王孔嘉、高大明、武松涛参加。

(2)下星期一(7月31日)下午将召开HT-7U全体骨干会议。宣布此次总经理办公会议的决定,

介绍HT-7U目前总体工作情况,提出对下一步工作的要求,进行动员,并演示HT-7U网络。

会上分发了由万元熙总经理起草的,并经上次总经理办公会议讨论通过的“HT-7U经理、总工(近期)重要任务的责任分工”。

最后,参会人员简要介绍了最近各项工作的进展情况。

 


HT-7U总经理办公会议纪要(第十九次)

七月十七日

     万元熙总经理主持召开了第十九次“HT-7U总经理办公会议”。总经理办公会议其他成员翁佩德、谢纪康、李建刚、高大明、王孔嘉、武松涛参加了会议(虞清泉因故缺席)。本次会议还特别邀请了新一届所领导班子成员:王绍虎、匡光力、孙世洪,黄贵、张晓东、姜桂萍也参加了会议。列席本次会议的有吴维越、姚达毛、刘慧君。

  万元熙总经理首先强调了本次会议的重要性及主要内容,并宣读了中国科学院关于聘任李建刚同志为HT-7U大科学工程项目副总经理的文件。根据万元熙总经理的安排,本次会议的主要内容是:一、重要情况汇报和工作讨论;二、几个具体事项的汇报和讨论。

高大明同志首先介绍了与装置主机相关的三条重要生产线的准备情况:

  1. 600CICC穿管生产线已于4月底完成设计。基建工作进展顺利,预计8月底可以完成全部基建工程。在管材的对焊、焊缝检测、导管驱动方管成型、紧缩及收缆方案等方面都取得了较好的进展。但目前仍存在导体尺寸未定造成成型设备及探伤探头尺寸参数无法确定的问题。总体进度是大约在10月份可基本建立该生产线并开始调试。
  2. 数控龙门铣特种加工生产线在3月底与武重签定合同后,预期8个月即可完成制造。目前武重非常重视,正按军品项目组织生产。设备的设计图纸已于6月中旬完成并开始加工。质量控制计划及进度计划已制定,正在认真执行。看来进度是有保证的。前不久,在武重采用一台类似的设备对一个TF试验件开展了加工试验。结果表明,新设备可以达到加工要求。另外在设备的刀具、CAM数控编程等方面都取得了较好的进展。有关人员的培训计划也已达成一致意见。但为保证进度,应与武重保持定期的联系。另外待地基设计图到所后,要尽早启动基建。
  3. 特种绕线机生产线的场地改造已基本完成。两台单独驱动的回转台正在芜湖组装。第一台绕线机的龙门架已完成加工,同步喷砂设备、校正设备及数控设备的调研、实验工作进展顺利。但仍由于导体尺寸未定的原因,造成成型辊的尺寸仍无法确定。

  在高大明同志的汇报期间,万元熙总经理提出要尽早落实CICC样缆何时何地生产、316LN管材何时供货等问题,以便CICC穿管生产线调试得以顺利进行。

   翁佩德就工程设计及重要R&D方面的进展作了介绍:在工程设计方面,主机设计今年的工作有很大的进展,但与总进度相比仍有差距。主机设计方案确定可能仍需要11个半月的时间。因为还有一些原则性问题要讨论确定,如窗口改动的问题,低温过冷槽及温度均分器设置在装置内部的问题等。主机设计进度还受到一些外界因素的影响,需物理、低温等方面确认并提供数据。希望在8月底各大部件能向加工单位开展设计交底讨论。委托高大明同志牵头,集中在1-2个月内确定真空室、冷屏、外真空杜瓦及纵场毛坯件的生产厂家。总工程师、总工艺师将与总体室协商尽快解决问题。

  低温系统的进展很快,但仍有必要开展一次评估。有些2级课题负责人提出了一些建设性的意见,准备安排本星期内报告讨论。

  在R&D方面,由于各方面的原因,导体的R&D工作要延缓到年底至明年年初完成。由于我们采用了外加工纯铜的CICC方案,其可能造成的影响仍不明确。迄今库尔恰托夫所已完成4个样品子缆的测试,其余测试将于7月底完成。8月份可提交全部分析结果和数据。所内子缆的实验将于本星期开始。全缆的实验将在子缆确定下来的1-2月后开始。预计明年初可得到第一根CICC导体, 4月份可开始线圈的绕制。

    希望本星期通过导体设计的讨论确定导体的尺寸。但假缆的生产厂家仍未确万元熙总经理针对工程设计及R&D这两个重要方面作出决定:

  1. 在导体的R&D方面要求由吴维越同志负责根据计划进度表监督进展情况。各部门要全力支持这项工作。
  2. 高温假期间,请翁佩德同志提出仍需要继续工作的人员名单。讨论各项未确定的因素,要确待在1-1.5月(即八月底之前)将主机工程设计的所有未定因素确定下来。

李建刚介绍了物理设计进展。他提出目前的极向场加热及平衡计算的结果已基本满足物理要求,可以确定下来。但希望虞清泉回所后能组织有关人员用TSC程序做验证。电磁测量的方案要待明年年底才能确定。第一壁材料的研制有所延后,但小样的制备进展很好IMWICRHLHCD天线设计进展顺利。目前的缺项是:地线问题、偏滤器设计与实际位形的脱节问题、偏滤器的抽气方案问题等。

万元熙总经理接着就目前的工作进展提出了HT-7U总经理、副总经理、总工程师、总工艺师近期重要任务的责任分工建议(将另文下发)。

   张晓东就HT-7U平面布局、基建任务分解、相关进度及经费预算向大家作了介绍。按照目前的预算,估计的支出经费约为1556万元。其中不仅包括了HT-7U主机大厅的建设、8-1的改造,还包括了所内的冷冻站改造等项目,所有项目将排出优先顺序于2003年以前分步完成。显然必须筹集额外的资金才可保证上述项目的完成。

  黄贵就HT-7U1999年底前的经费按二级课题汇总作了介绍,全部经费分解汇总至二级课题的任务将在本月内完成,在此基础上提出今后各课题经费严格管理的建议。万元熙总经理要求项目办提出一个HT-7U经费使用的具体要求和规定,下达各课题组,要求各课题组严格执行。并要求项目办总师办要制定一个实际的包括任务负责人、进度要求、经费预算在内的计划进度表,以便使各级负责人能够监督检查。王孔嘉就HT-7U重大科学工程岗绩津贴发放的管理办法草案作了介绍,修改后将下发各一级课题,遵照执行。

会上万元熙总经理介绍了HT-7U网络管理的有关事项。提出加强和完善HT-7U网络管理和运行的建议。


“HT-7U总经理办公会议”纪要(第十八次)

2000510

      五月十日下午,在万元熙所长—兼HT-7U项目总经理主持召开了“HT-7U总经理办公会议” 的扩大会议。翁佩德、谢纪康、李建刚、王孔嘉、高大明、武松涛及高秉钧、王永诚、武玉参加了会议。

   万所长提出本次会议主要内容是:汇报重要工程进展,讨论重要R&D项目。

王孔嘉总经济师首先介绍了“HT-7U工程开工报告”的起草情况:

  • 目前“开工报告”已编辑完毕,即将上报院里审批。

翁佩德总工程师介绍了与俄罗斯合作的进展情况:

  • 与俄高能所已签订购买UNK超导股线的合同;
  • 与库尔恰托夫固体所开展的子缆测试工作也将在近期开始;
  • 目前6个CICC子缆样品的制造已由电缆所完成,即将运抵我所;
  • 库尔恰托夫所Ivanov专家将于5月28日来所。

高秉钧汇报了超导实验室的筹建进展:

  • 该实验室的土建、行车及控制室的改造都已顺利完成;
  • 实验杜瓦已进入实验大厅,正在检漏;
  • 真空系统已经到货;
  • 电源系统正在建立之中。
  • 该实验室如何命名请大家考虑,高秉钧建议命名为超导实验室
  • 建设超导实验室已进入集成阶段,会议决定由高秉钧、武玉负责汇总这一阶段的一切问题,及时沟通并采取各种方法加以解决。

王永诚汇报了目前正在研制中心开展的重要生产线的准备工作情况:

  • CICC穿管生产线的准备工作正在顺利进行,预计今年十月即可完成全部生产线的建立;
  • 绕线机的研制工作进展较好,回转台的定货合同已签;
  • 纵场线圈盒加工设备的定货合同已签,厂方非常重视,有望按期交货;

武松涛介绍了VPI工艺实验方案。会上决定:

  • VPI工艺实验由设计室牵头,联合研制中心及国内有关单位合作完成,将来的生产线的建立,包括设备调研、定货及生产由研制中心王永诚负责。

李建刚简单汇报了HT-7U物理设计的近期进展,提出应尽快将PF的参数固化下来。

高大明总工艺师提出:

  • 各合同项目完成后,都应严格验收。经讨论,会议决定:
  • 每个项目完成后都要出实验报告并以适当形式验收后备案。
  • 重大外协项目,由研制中心牵头,设计室与研制中心的人员联合调研。

最后,万元熙总经理就HT-7U的平面布局提出了新的建议。谢纪康提议考虑拆除部分8-1西附厅然后建立一个新实验大厅的可能性。会议进行了认真讨论,认为是一个可以认真加以考虑的方案。决定由张晓东负责,在李建刚、孙世洪的协调和协助下,尽快开始方案调研。如果大家均同意新的方案,超出预算的经费将从HT-7经费和全所经费角度加以解决。

经理办公会议后经理和俩位副总经理经过认真讨论,决定向上级有关部门提议增补李建刚为HT-7U工程项目的副总经理,在得到同意后将及时予以宣布。

 


“HT-7U总经理办公会议”纪要(第十七次)

 

2000年3月16日

万元熙所长—兼HT-7U项目总经理主持召开了第十七次“HT-7U总经理办公扩大会议”。参加会议的有翁佩德、高大明、王孔嘉、李建刚、虞清泉、武松涛。

万所长提出此次会议的三个主要议题是:

  1. 汇报HT-7U目前正在进行的工作,讨论今年必须要完成或安排纳入计划的重大任务;
  2. 讨论如何准备HT-7U开工报告,确定何时完成并送交中科院、国家计委审批;
  3. 讨论HT-7U工程补贴款发放原则及相关问题;

翁佩德总工程师汇报了前期赴俄人员的工作进展和他即将赴俄的目的:

1)前期赴俄人员的工作进展顺利,子缆样品的加工已基本完成,选线的工作正在紧张进行;

2)此次赴俄将具体讨论UNK超导股线及绞缆订购合同的细节问题,并签订合同;

3)与Efremov电物理装备研究院恰谈导体短样测试实验的安排;

4)与Kurchatov聚变研究所恰谈HT-7U设计合作项目;

5)与俄无机所恰谈三组元超导股线的供货事宜等。

高大明总工艺师汇报了HT-7U加工准备方面的进展:

  1. CICC导体穿管生产线的基建工程即将开工;
  2. 绕线机设计方案已完成,主要设备的询价正在进行;
  3. 数控龙门铣床的投标工作已完成,待最后确定供货厂家;
  4. 实验杜瓦总体进展较好;但二次协作单位选择欠妥,给杜瓦的焊接工艺带来一些隐患,氮屏冷却管的焊接也出现多处泄漏问题,目前正在修补。

万所长提出并经讨论一致同意今年的重要任务如下:

  1. 完成全部物理和工程设计;
  2. 完成一个实验室和三个生产线的建立,具体是:
  3. 尽快完成低温超导实验室的建设,年底前完成CICC穿管生产线、绕线车间(包括绕线机的新建和改造)、数控龙门铣的安装和调试;

  4. 会议决定,真空室、冷屏、外真空杜瓦和HT-7U的总装由研制中心承担,在条件成熟时签订合同;
  5. 会议要求尽快(一个月内)对在所内建设VPI生产线的必要性和可能性进行调研、讨论和分析,并做出结论性意见;如果决定有必要建设,任务将落实到研制中心,并在条件成熟时,签订任务合同;
  6. 今年要完成重要的R&D项目, 如超导导体的相关测试、导体的研制、纵场模拟线圈、VPI、真空室原型段等;为此,所有各一级课题要在近期内(1~2周)提出必须进行的R&D项目,经总师办汇总后交总工审批落实;
  7. 决定今年四月将完成开工报告的编写;由项目办负责组织。项目办将列出开工报告的目录及各章节的撰写负责人,提出报告的具体要求、格式等;
  8.  

  9. 会议决定,在今年适当时间(如6、7、8月份)举行一个正式的开工典礼,以便推进工作,进行宣传,争取更多支持。
  10. 年中左右将召开HT-7U科技委员会会议,向各方面专家汇报HT-7U项目工作进展,在工程设计完成之后的适当时候将组织召开HT-7U工程设计的评估讨论会。

 

    会上还专门讨论了超导磁体绝缘工艺问题。决定VPI将立足于在所内完成,场地待定。要求近期各有关方面汇报一下前期的工作情况及工艺方案,一个月内就下步工作计划做出决定。

  万所长提出了HT-7U工程补贴款的发放原则:即按岗分档,每档在一定范围内可调,各档之间有重叠。将按工作量的大小,重要性及紧迫性调整。发放数额绝不平均分配。发放范围是参与HT-7U项目的各级骨干及全体人员。

  本次会议还邀请了总体设计室、研制中心、项目办的有关人员就数控龙门铣床的投标情况作了汇报。

在分析了包括济南第二机床集团有限公司、武汉重型机床厂、齐齐哈尔第一机床厂、北京第一机床厂在内的厂家提供的机床技术参数、现有技术基础、质量保证、管理水平及价格等因素后;经讨论决定:选择武汉重型机床厂中标。会议再次重申和明确,由高大明同志对HT-7U工程有关的重大工艺、质量控制(包括外协项目)和进度等全权负责。

最后,会议还做出如下决定:

  1. 要尽快列出HT-7U项目尚缺的工作项目,并加以落实;
  2. 抓紧变电站的设计;
  3. 以现有的2MW速调管为基础,进行2MW LHCD的新建和改造的工程设计,在工程方案审核过后,
  4. 决定如何分步进行工程的实施;经费将由HT-7U项目支付,除非经过努力HT-7的运行和实验近期内又争取到更多的经费支持;

  5. 三月十七日将召开HT-7U各主要负责人会议,宣布此次办公会议做出的有关决定。

HT-7U总经理办公会议纪要(第十六次)

 

2000118

    元月八日,万元熙总经理主持召开了新千年的第一次“HT-7U总经理办公扩大会议”。总经理办公会议人员及HT-7U项目办公室、总工程师办公室的工作人员参加了会议(李建刚、虞清泉因故未参加)。

    本次会议的主要议题是九九年"HT-7U"项目工作总结。

    万所长指出此次工作总结的重要性在于了解目前HT-7U项目所处状态,促进一级课题学术交流,制定HT-7U进度计划,明确今年任务,加强项目目标管理,故为十分必要。

万所长对此次工作总结的具体安排提出如下建议:

  1. 此次HT-7U工作总结由HT-7U项目办公室与总工程师办公室负责具体组织。
  2. 要求各一级课题及其他重要课题在总结会上作总结报告。报告应包括99年已完成的工作,新一年的工作计划和设想,以及为完成计划需要具备的条件。
  3. 全部的总结报告都将上网作为主页的内容供大家参考。
  4. 春节前后,HT-7U三总将认真讨论HT-7U各大课题组提交的进度表及今年的工作计划。