HT-7U主机总装专栏

   

有关HT-7U总装工作的决定

2003221 讨论通过)

  经过多次讨论,特别是217~18两日总装方案报告和讨论会的讨论,总装的许多工作已有可能做出决策。同时,多方面的原因,我们必须加快以主机调试放电为目标的工作进度。正确决策,合理安排和尽早开始总装是保证这一目标能够实现的最关键任务之一。现将决定的总装工作要点汇列如下:

1、三环套装方案是总装流程方案的核心,现固化为:

  • 内冷屏在生产厂预装成环,分解后根据要求按1/16逐段套装到真空室外;
  • 真空室在生产厂或由生产厂在所内预成环,完成大部分内外焊接并根据经验和可能分解成为尽可能大的环体组焊件;
  • 纵场磁体可根据完成情况独立进行数个或相当多个纵场磁体的试预总装;
  • 在三环(内冷屏,真空室环体和纵场环体)均有预成环经验,有相应的工装,有合理和必要的临时支撑后,在主总装工位进行三环套装。套装的先后顺序是:真空室组焊件,相匹配的数个内冷屏,相匹配的数个纵场磁体,
  • 将上述过程一直进行到只留下最后一个1/16三环段,其装配过程按现有设计进行。

2、为使总装的组织和实施成为一个任务明确,责任最落实,遇到 分界面和综合性问题时能最快加以决策和行动的过程,必须成立一个直属工程指挥部,由高总直接领导并得到工程指挥部全力支持的专职专责总装办公室。其最主要的职责是:负责总装工艺方案的制定、实施和相应的组织工作;其行政关系委托设计室管理。

    组成人员:主任: 吴维越

    成员: XXXXXXXXX----------------------

    办公室的主要工作人员应是全职专职,不兼任其它职务;

3、建议总装可分解为几个相对独立的子任务(请总装办公室尽快提出最终的建议),例如:

  • 预总装
    • 在大厅建立永久性测量基准;
    • 验收支撑平台和外杜瓦并将他们安装就位;
    • 完成相应的工装夹具的设计和加工并试安装:
    • 1~2个纵场磁体及其支撑和临时支撑;
    • 1~21/16节真空室及其支撑和临时支撑;
    • 1~2 1/16 内冷屏及其支撑和临时支撑;
    • 木制1~3个下部大线圈及其临时支撑
  • 真空室(三步)总装,包括
  1. 预成环(完成大部分内外焊接)和分解成为数个环体组焊件
  2. 在三环套装过程中,完成真空室除颈管外的所有外部加强焊;
  3. 降温实验成功后完成所有真空室环体、颈管和支撑件的焊接,确保真空室最终达到所有质量要求;
  • 内冷屏预成环(验收);外冷屏底盘,中筒和封头的分别质量验收;
  • (真空室,内冷屏,纵场磁体)三环套装成环;
  • 外冷屏之内的所有冷却管路的安装、焊接和所有电路的安装连接;
  • 外冷屏安装就位;焊接内外冷屏管路;外杜瓦安装就位;用盲法兰封外杜瓦所有窗口;安装和连接必要的外部设备;进行首次降温实验;
  • 在降温实验成功后)完成所有真空室环体、颈管和支撑的焊接,确保真空室达到质量要求(这一点已经包括在真空室三步总装内);
  • 安装真空室内部组件,封内外真空室,连接外部电路,进行调试放电;
  • 将按固化后的总装子任务进行招标、议标或直接将任务下达到有关单位和厂家;

4、建立准直测量系统的原则是既要满足基本要求,又要大大降低经费。原则是:

  • 借兰州技物所全站仪和争取该所有关专家的帮助,由我们自己或委托有关单位在大厅内建立永久性的准直测量基准;
  • 用普通测量手段进行试、预总装;
  • 借兰州技物所全站仪和争取该所有关专家的帮助,复检复测已预安装好部件的位置及精度,记录数据并检查是否满足要求,
  • 上述原则贯穿在总装工作的全过程;

5、成立新建实验室管理小组,对总装专用场地和全部改建、新建实验场地进行合理使用和爱护使用的有效管理。该小组隶属总装办公室。

HT-7U 工程指挥部
2003222